加盟连锁店明显的好处就是可以直接借用总部的招牌和经验，从而降低投资和运营的风险。但是，对于加盟商来说，“照搬”总部场所的环境、氛围和产品，并不意味着可以坐以待毙、放松身心。

　　在经营过程中，加盟商必然会涉及到财务管理、人事管理、市场开拓、同行竞争等诸多因素。此外，由于当地风俗、市场和竞争环境的差异，每个加盟连锁店与总部有很大不同。分析表明，为了获得稳定的利润，加盟商必须吸收总部的管理理念和运营模式作为自己可利用的方法，培养自己的管理能力。开一家加盟连锁店需要一定的资金、时间和精力。下面来看看开设加盟连锁店的注意事项有哪些吧。

　　加盟连锁店初期，要注意合理使用资金，合理投放资金。因为急于创业开店，一些加盟商为了筹集加盟资金和存款四处奔波，甚至借高利贷。店铺一旦开业，虽然生意还算顺利，但每天为了筹钱还债，我都无意投入到商业运营中。一旦本该在一线的经营者因资金调度而离开一线，店内其他员工会立即受到影响，因此服务质量会逐渐下降。而且顾客比较敏感，所以会逐渐远离店铺。当然，提高他们的成绩是不可能的。生意好的商店经常因此倒闭。

　　所以加盟连锁店要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费。否则他们会负债累累，整天忧心忡忡，对店铺的经营影响很大。同时，加盟商应对整个资金投入确定合理的分配比例，进行统筹规划。不要等到开业的时候风风光光，才发现没有资金用于后期的店铺运营。那岂不是天大的笑话?

　　控制好加盟连锁店的运营成本。控制运营成本非常重要。支出少等于利润多。在较低的范围内降低成本是绝对必要的。然而，过度节约也是不正确的。例如，灯光效果是吸引顾客销售某些商品的必要条件。如果为了省电而关掉聚光灯，损失肯定会大于收益。

　　同时，规划加盟连锁店的采购策略，调整周转率也是控制成本的有效途径。加盟连锁的店面应尽可能避免压货。很多新老板经常遭受严重的资金压力，店面运行缺钱，很快就陷入困境。季节性滞销商品应及时降价清仓，原有空缺用新的补充。